近期閱讀《運營管理：創(chuàng)造供應鏈價值》一書，令我獲益匪淺。該書以系統(tǒng)的理論框架、實用的方法工具與鮮活的案例解析，深化了我對運營管理核心邏輯與供應鏈價值創(chuàng)造路徑的理解，也為河口物流園公司在專業(yè)化運營提升和供應鏈服務升級等方面提供了清晰的思路指引。

這本書最令人耳目一新的亮點，在于打破了“運營管理=生產(chǎn)管理”的傳統(tǒng)認知局限，將運營范疇拓展至供應鏈全鏈路。作者開宗明義地指出：“現(xiàn)代運營管理的本質(zhì)，是通過協(xié)同優(yōu)化供應鏈各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)價值從創(chuàng)造到傳遞的全過程最大化?！比珪鴩@供應鏈這一主線，從運營戰(zhàn)略制定、流程設計、資源配置到績效評估，構建了一套邏輯嚴密、覆蓋完整的運營管理體系。該體系既適用于生產(chǎn)型企業(yè)，也能有效契合服務型組織的協(xié)同需求，與我們公司當前在運營整合與供應鏈能力建設方面的探索方向高度一致，讀來深有共鳴。

閱讀過程中，三個核心觀點給我?guī)砩羁虇l(fā)：一是運營戰(zhàn)略必須與企業(yè)整體戰(zhàn)略同頻共振。運營管理絕非孤立的后臺職能，而是戰(zhàn)略落地的重要支撐。只有確保運營方向與企業(yè)目標一致，才能讓日常運營動作切實轉(zhuǎn)化為價值增長動力；二是流程優(yōu)化是釋放供應鏈價值的關鍵。供應鏈各環(huán)節(jié)的銜接效率與部門間的協(xié)同質(zhì)量，直接決定價值傳遞的順暢性。必須打破流程壁壘、消除“中梗阻”，才能全面提升供應鏈整體效能；三是績效評估是運營持續(xù)優(yōu)化的推動器。科學的評估體系能夠精準識別運營短板與改進空間，為持續(xù)優(yōu)化提供清晰指引，推動運營管理在“評估—改進—提升”的閉環(huán)中迭代演進。

結合公司實際，本書也為我?guī)砹酥T多可落地的思考。在專業(yè)化運營整合方面，可借鑒書中流程再造方法，系統(tǒng)梳理并重構現(xiàn)有運營環(huán)節(jié)，打通協(xié)同堵點，提升運營流暢度；在供應鏈集成服務能力建設上，可參考協(xié)同管理模式，加強與上下游伙伴的信息共享與資源聯(lián)動，構建合作共贏的生態(tài)體系；在考核與激勵優(yōu)化上，可依托書中績效評估思路，完善指標設計，使考核更聚焦價值創(chuàng)造，激勵更精準賦能業(yè)務，充分激發(fā)團隊活力。

《運營管理：創(chuàng)造供應鏈價值》不僅是一部理論著作，更是一本貼近實踐的“行動指南”。它讓我們意識到，運營管理不僅關乎“降本增效”，更在于通過系統(tǒng)性的全局優(yōu)化，將供應鏈打造為企業(yè)可持續(xù)的核心競爭力。在此，也推薦各位同事結合工作實際閱讀此書，將書中理念與方法轉(zhuǎn)化為推動工作的具體舉措，在實踐中持續(xù)提升效能，共同為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。