11月28日，甘肅國(guó)際物流集團(tuán)蘭港投公司召開“謀改革、促發(fā)展”專題會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司“謀改革、促發(fā)展”專題會(huì)議精神，蘭港投公司各部門負(fù)責(zé)人圍繞會(huì)議主題深入展開交流，公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出多維度建設(shè)性意見和改革舉措落實(shí)落細(xì)要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)、深化“三項(xiàng)制度”改革、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、細(xì)化考核管理，加大改革工作推進(jìn)力度，在著力做強(qiáng)做優(yōu)做大核心業(yè)務(wù)上下功夫，全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)議要求，要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振。要樹牢市場(chǎng)意識(shí)，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，把提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量作為評(píng)判改革成效的核心標(biāo)準(zhǔn)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上闖新路，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上見實(shí)效。依法依規(guī)建立權(quán)責(zé)清晰、決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效的公司治理機(jī)制，提高公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化、科學(xué)化水平。要聚集人才賦能，堅(jiān)持“內(nèi)育外引、引育結(jié)合”，對(duì)核心緊缺人才實(shí)行市場(chǎng)化協(xié)議薪酬。著力發(fā)揮薪酬分配制度的“指揮棒”作用，突出招商引資任務(wù)的績(jī)效權(quán)重，以業(yè)績(jī)指標(biāo)為核心導(dǎo)向，充分激活職工干事動(dòng)力。