2025年以來，甘肅國際物流集團皋蘭物流園公司以黨建為引領，錨定深化“三抓三促”行動部署要求，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和凝聚力優(yōu)勢，不斷開拓物流新線路、新品類，在物流業(yè)務領域交出亮眼答卷。今年1-9月，累計實現(xiàn)綜合物流收入5179.38萬元，同比增長136.76%，提前三個月鎖定全年目標，超額完成年度計劃指標，以實干實效書寫了高質量發(fā)展新篇章。皋蘭物流園始終將黨的建設貫穿生產經營全過程，以“紅色引擎”驅動物流業(yè)務提質增效。公司黨委嚴格落實“第一議題”制度，1-9月份，開展“第一議題”學習30次，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神以及國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，引導黨員干部將學習成果轉化為拓市場、強業(yè)務的實際能力。以開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育、“奮進新甘肅 黨課開講啦”微黨課競賽、黨支部聯(lián)建安全生產月宣傳教育、參觀紅色革命基地等形式多樣的主題黨日活動為載體凝聚團隊合力,成立黨員先鋒隊和黨員示范崗，讓黨員干部在攻堅物流運輸、招商引資及安全隱患排查等實踐中發(fā)揮先鋒模范作用，通過“黨建+業(yè)務”“黨建+服務”的融合模式，為物流業(yè)務發(fā)展注入“紅色動能”。“三抓三促” 錨定目標發(fā)力 破解發(fā)展難題自深化“三抓三促”行動開展以來，皋蘭物流園以“抓學習促提升、抓執(zhí)行促落實、抓效能促發(fā)展”為抓手，將行動要求與業(yè)務發(fā)展深度融合，逐一破解制約發(fā)展的痛點、難點問題。抓學習促提升，練就業(yè)務“硬本領”。公司不僅強化理論學習，更注重實戰(zhàn)能力培養(yǎng)。組織員工圍繞物流新業(yè)態(tài)、新模式開展專題練兵，讓員工熟練掌握“公鐵聯(lián)運”“跨境物流”“供應鏈知識”等關鍵業(yè)務流程，憑借扎實的業(yè)務能力，成功實現(xiàn)進口大麥鐵路接發(fā)運“零突破”，完成三批次2000噸進口大麥的接卸、倉儲與配送全流程服務，以“公鐵聯(lián)運”模式為皋蘭物流園農產品跨境物流拓展了業(yè)務版圖，為物流收入增長開辟了新賽道。抓執(zhí)行促落實，跑出發(fā)展“加速度”。為確保年度目標落地，公司建立“臺賬清單+牽頭掛帥+督辦督導”工作機制，聚焦物流收入、業(yè)務拓展、貨物吞吐量等核心指標，每月、每季度召開生產經營調度會，動態(tài)跟蹤進度。領導班子成員帶頭“走出去”拓市場，前往新疆、內蒙古、寧夏等地對接物流業(yè)務，1-9月累計新增物流客戶10家，新增車皮到達量3829節(jié)，新增貨物吞吐量47.66萬噸，業(yè)務范圍覆蓋硫酸亞鐵、瀝青、糧食、鋼材、石油焦等8大品類。抓效能促發(fā)展，實現(xiàn)質效“雙提升”。公司牢固樹立“對標一流、追趕進位”理念，積極申報國家物流樞紐，成功入選蘭州商貿服務型國家物流樞紐，獲評“3A”物流企業(yè)，品牌影響力與行業(yè)競爭力顯著提升。加強作風建設，制定《持續(xù)推進整治形式主義為基層減負工作方案》，2025年發(fā)文數(shù)量同比下降10%，合并會議、精簡參會人員，讓干部職工將更多精力投入業(yè)務一線。公司紀委辦公室以“四不兩直”方式開展常態(tài)化督查，對工作紀律、作風、效能進行跟蹤問效，推動工作質量與效率持續(xù)提升，形成“比學趕超、競相發(fā)力”的良好氛圍，助力物流收入提前超額完成全年任務。黨建引領方向明，“三抓三促”成常態(tài)。皋蘭物流園將以黨的建設為引領，持續(xù)深化“三抓三促”行動成果，在拓展物流市場、優(yōu)化服務模式、提升經營質效上持續(xù)發(fā)力，為集團公司高質量發(fā)展與區(qū)域現(xiàn)代物流體系建設注入新動能。
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