2025年以來，甘肅國際物流集團蘭港投公司在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展，以縱深推進“三抓三促”行動為抓手，認真貫徹落實集團公司“兩會”精神，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的干勁，跑出公司高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。上半年，公司完成營業(yè)收入14.32億元，同比增長54.10%；實現(xiàn)進出口貿(mào)易額9270.22萬元，同比增長33.32%；全員勞動生產(chǎn)率同比提升32.41%；凈資產(chǎn)收益率同比提升94.77%。

政治理論學(xué)習(xí) 開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程

堅持在學(xué)上下真功，持續(xù)推進“理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)+中層干部業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)+全員學(xué)習(xí)教育”，抓好分層分級系統(tǒng)學(xué)、線上線下結(jié)合學(xué)、主題主線重點學(xué)，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，以實際行動堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。

打造黨建品牌 釋放高質(zhì)量發(fā)展新活力

公司黨委聚焦主責(zé)主業(yè)，系統(tǒng)開展“一支部一品牌”創(chuàng)建活動。通過凝練品牌理念、強化價值引領(lǐng)，推動全體黨員職工深刻樹立市場意識、成本意識、危機意識、效率意識，以品牌建設(shè)凝聚攻堅合力，全面助推經(jīng)營質(zhì)效提升。縱深推進“黨員先鋒崗”“黨員先鋒隊”創(chuàng)建工程，目前已設(shè)立先鋒崗12個、先鋒隊6支，推動黨員在生產(chǎn)經(jīng)營一線亮身份、當(dāng)標桿。堅持以招商引資、資產(chǎn)盤活為核心的攻堅方向，嚴格落實《全員扛經(jīng)營指標、抓貿(mào)易增利潤獎勵辦法》，通過量化考核、正向激勵，動員全員認領(lǐng)招商任務(wù)，營造“比學(xué)趕超”的爭先氛圍，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。堅持以黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，深挖企業(yè)精神時代內(nèi)涵，將黨的先進文化基因深度融入經(jīng)營發(fā)展全流程。大力弘揚“敢為人先、守正創(chuàng)新”的企業(yè)精神，引導(dǎo)職工將企業(yè)作為干事創(chuàng)業(yè)的核心平臺，通過技能培訓(xùn)、崗位練兵等舉措提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振。對外構(gòu)建立體化宣傳矩陣，聚焦公司重大戰(zhàn)略落地、階段發(fā)展成果及高質(zhì)量轉(zhuǎn)型實踐，多維度傳播企業(yè)融入集團發(fā)展大局的奮進歷程，以輿論引導(dǎo)凝聚發(fā)展共識，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型注入強勁精神動力。

高質(zhì)量黨建引領(lǐng) 激活高質(zhì)量發(fā)展新引擎

緊扣“七地一屏一通道”戰(zhàn)略規(guī)劃與公司“一樞紐兩中心三平臺”發(fā)展定位，系統(tǒng)編制《黨委工作要點》，以黨建引領(lǐng)破解業(yè)務(wù)痛點難點。組織核心團隊赴北京大學(xué)開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)字戰(zhàn)略規(guī)劃專題研修，牽頭啟動“蘭州國際陸港數(shù)據(jù)資產(chǎn)項目”，通過構(gòu)建標準化數(shù)據(jù)資產(chǎn)成本核算體系與全周期運營管理機制，創(chuàng)新探索數(shù)據(jù)價值挖掘、流通交易的市場化模式，成功推動甘肅省屬國企首例數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表落地，為實體經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟融合發(fā)展提供標桿示范。與順豐速運達成戰(zhàn)略合作，聚焦冷鏈物流與智能倉儲運營，定制化開發(fā)物流服務(wù)產(chǎn)品體系，成功落地冷庫及海關(guān)查驗庫租賃業(yè)務(wù)；中標中國石油蘭州石化 2025-2026 年度化學(xué)品倉儲服務(wù)項目，承接 7 大類 120 萬噸每年化工產(chǎn)品專業(yè)化倉儲管理服務(wù)。積極推進高質(zhì)量共建“一帶一路” ，引入塔吉克斯坦跨境電商項目，創(chuàng)新構(gòu)建 “中國集貨 - 智能分揀 - 中亞分銷” 全鏈條服務(wù)模式，打造輻射中亞的區(qū)域性國際商貿(mào)平臺；以 “國際采購 - 國內(nèi)分銷” 一站式供應(yīng)鏈服務(wù)模式，完成首單 134 噸印度干辣椒進口業(yè)務(wù)，通過專業(yè)渠道覆蓋全國主要加工企業(yè)及消費市場，有效調(diào)節(jié)區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品供需平衡；依托蘭州陸港“一帶一路”樞紐優(yōu)勢，成功引進塔吉克斯坦跨境電商項目，通過整合自動化分揀系統(tǒng)與多式聯(lián)運平臺，創(chuàng)新打造“中國集貨-智能分揀-中亞分銷”跨境電商全鏈條服務(wù)模式。

建強干部隊伍 集聚高質(zhì)量發(fā)展新動能

堅持優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，堅持以市場化為導(dǎo)向，優(yōu)化完善公司組織架構(gòu)，健全完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的市場化招聘制度，全面建立管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減的“三能”機制。堅持按勞分配原則，調(diào)整績效工資占比至70%，細化目標任務(wù)至月度考核單元。構(gòu)建科學(xué)精準的績效考核評價體系，嚴格區(qū)分“干與不干、干多干少、干好干壞”的績效差異，通過量化考核激發(fā)員工主動性與創(chuàng)新活力。聚焦重點難點工作場景，挖掘培育各領(lǐng)域先進典型，引導(dǎo)黨員干部職工以標桿為鏡、向榜樣看齊。2025年以來，累計表彰“先進集體”4家、“先進工作者”13人次、“優(yōu)秀黨員”6人次、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”6人次，以榜樣力量凝聚全員共謀發(fā)展的奮進合力。