國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，科學決策的制度保障是實現(xiàn)國企改革“高質(zhì)量”的關鍵舉措。甘肅國際物流集團立足新發(fā)展階段，堅持把黨的領導有效融入公司治理體系，以完善現(xiàn)代企業(yè)制度為根基，以提升治理效能為抓手，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，深化體制機制改革創(chuàng)新，全面打造現(xiàn)代物流新國企。

 完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度 國企運轉更高效

甘肅國際物流集團自組建以來充分發(fā)揮黨統(tǒng)攬全局的核心作用，全面落實“兩個一以貫之”要求，通過厘清股東會、董事會、黨委會和經(jīng)理層權責邊界，健全了權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的公司治理機制，現(xiàn)行制度249項，企業(yè)運轉質(zhì)效不斷凸顯。

不斷增強黨委會“把方向、管大局、保落實”的領導作用。先后制定《甘肅省國際物流集團有限公司黨委會議事規(guī)則》等制度文件，圍繞“三重一大事項”內(nèi)容，制定了集團公司黨委前置研究討論決定清單，規(guī)范黨委會議事決策程序，提高決策效率和質(zhì)量，切實把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來。制定《中共甘肅省國際物流集團有限公司委員會“三重一大”決策制度實施辦法》，明確四項堅持原則，明晰集團公司黨委“定”和“議”的具體事項，既把好方向又不包辦代替，實現(xiàn)領導作用發(fā)揮與其他治理主體行權履職的有機統(tǒng)一。

更好發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”的作用。統(tǒng)籌推進監(jiān)事會改革、董事會建設，動態(tài)調(diào)整董事會專門委員會，修訂完善董事評價制度，強化董事會成員盡職履責考核，突出外部董事的監(jiān)督作用。進一步健全完善外部董事人才庫，暢通專職外部董事與現(xiàn)職領導人員雙向交流通道，選派1名現(xiàn)職中層管理人員擔任所屬企業(yè)專職外部董事，不斷提高企業(yè)治理效能。

進一步保障經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的職能作用。持續(xù)開展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理質(zhì)量提升工程，修訂完善經(jīng)營業(yè)績考核體系，健全所屬單位領導班子年薪與經(jīng)營業(yè)績考核結果聯(lián)動機制，強化剛性考核兌現(xiàn)；進一步加快經(jīng)理層職業(yè)化改革，積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度，堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結合，暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉換渠道，截至目前全集團共有在崗職業(yè)經(jīng)理人2名。

優(yōu)化國有經(jīng)濟布局 國企實力更雄厚

甘肅國際物流集團牢記職責使命，積極融入“一帶一路”建設，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，提升現(xiàn)代物流服務水平，推動各項工作穩(wěn)步向前，不斷釋放企業(yè)經(jīng)營活力。

經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用進一步凸顯。甘肅國際物流集團充分發(fā)揮國有龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)引領作用，加快推進物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化體系建設，持續(xù)推動傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化智能化綠色化轉型，不斷培育壯大現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，2024全年完成“三化”改造投資1.1億元，實現(xiàn)“三新”收入2.85億元，同比增長12%。同時持續(xù)加大重大項目謀劃、跑辦和建設力度，2024全年完成固定資產(chǎn)投資3.6億元，“十四五”規(guī)劃項目開工率100%，所屬企業(yè)共獲批政府性資金支持1.59億元，蘭西城市群獲批國家綜合貨運樞紐補鏈強鏈年度獎補資金額9500萬元。   

企業(yè)主責主業(yè)優(yōu)勢進一步增強。近年來，甘肅國際物流集團深耕主責主業(yè)，依托蘭州位處“一帶一路”關鍵節(jié)點的戰(zhàn)略通道優(yōu)勢、鐵路物流樞紐的集散分撥優(yōu)勢和省級班列運營平臺優(yōu)勢，逐步構建了中歐、中亞、南亞、陸海新通道、中吉烏“四向多條”國際貨運班列運營體系。2024年，營業(yè)收入、利潤總額、物流收入、進出口貿(mào)易額等主要經(jīng)濟指標，持續(xù)保持“兩位數(shù)”增長勢頭。今年一季度完成進出口貿(mào)易額6.55億元，同比增長25.3%；與此同時，其他主要經(jīng)濟指標也取得顯著增長，實現(xiàn)利潤總額同比增長22.7%、物流收入同比增長10.3%、營業(yè)收入同比增長10.5%，如期實現(xiàn)“開門紅”。

國有資本配置效率進一步提高。及時動態(tài)調(diào)整所屬5戶專業(yè)化公司注冊資本，推動國有資本科學配置、規(guī)范運作，不斷提升專業(yè)化公司運營質(zhì)效。堅持壓減存量與控制增量并重，及時清理無業(yè)務、無貢獻、無法實現(xiàn)功能的企業(yè)。嚴控股權投資，保證法人管理層級壓縮到四級以內(nèi)，保持機構精簡、運作高效。

健全創(chuàng)新市場化經(jīng)營機制 國企活力更充沛

在深化改革的過程中甘肅國際物流集團注重將自身市場化選人、育人、管人、用人以及激勵人的特色與改革要求緊密結合，打好“三能”組合拳，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力。

搬走“鐵交椅”，管理人員能上能下。牢牢牽住任期制和契約化管理這個三項制度改革的“牛鼻子”，實現(xiàn)任期目標與薪酬激勵、考評聘用有效銜接，集團公司各企業(yè)經(jīng)理層成員全部實施任期制和契約化管理。同時認真落實推進干部能上能下實施辦法，促使領導干部認真履職盡責，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的選人用人導向，2024年集團公司系統(tǒng)末等調(diào)整和不勝任退出6人，有效提升廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新動能。

打破“鐵飯碗”，員工能進能出。建立后備干部庫，不斷完善干部選拔、培養(yǎng)、考核、激勵等機制，持續(xù)提升人才隊伍建設水平。自集團公司組以來。綜合運用校招、社招、內(nèi)部遴選、急需緊缺人才引進、掛職鍛煉、選樹評優(yōu)等方式，面向社會引進中層管理人員7名，2024全年面向社會招聘53名高校畢業(yè)生，內(nèi)部遴選工作人員8名，引進急需緊缺專業(yè)人才2名，先后組織7名優(yōu)秀干部掛職鍛煉、跟班學習。同時積極推行管理人員競爭上崗，其中7戶企業(yè)組織競爭上崗18人，不斷打造高素質(zhì)干部隊伍。

不搞“大鍋飯”，收入能增能減。聚焦核心骨干，強調(diào)增量分享，打造企業(yè)內(nèi)生增長強力引擎， 修訂完善集團公司本部員工薪酬管理和績效考核體系，研究制定本部《目標責任書》，同時指導所屬企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部薪酬分配制度改革，促進全系統(tǒng)企業(yè)探索更具靈活性的激勵機制。

篤實守正，日新日進。站在新的歷史起點，甘肅國際物流集團將把黨的領導貫穿到公司治理全過程，持續(xù)在“融入”上下功夫、在“內(nèi)嵌”上做文章，將制度優(yōu)勢不斷轉化為治理效能，以治理變革釋放發(fā)展活力，在建設國際化現(xiàn)代化智慧化物流企業(yè)的征程中，持續(xù)譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。